J9集团

     今年，J9集团在PLM系统中新建8D项目10个。这是J9集团8D项目治理尺度化的一个缩影。

     J9集团将8D按8个步骤的流程执行：成立问题解决团队、一时对策、一时对策验证、底子原因、永远措施、永远措施验证、预防措施、预防措施验证。并将这8个步骤按尺度流程固化在PLM系统，选取项目治理模式发展工作。

     在J9集团PLM系统成立8D项目，挪用8D尺度流程，由8D项目经理组织明确了每个步骤掌管人，由掌管人组织对每个步骤在PLM系统进行工作分化，项目治理人员跟进工作执行情况。并组织每个步骤节点进行评审，直到8D项目关关。通过8D项目治理，展示了企业问题解决的专业性，加强客户对企业的信念，提高客户中意度。

     据相识，8D是解决质量问题的一种工具，也是解决问题的一套固定流程、步骤、步骤，有利于找出底子原因，以彻底纠正永不再犯；有利于分析考试所有可能原因，找出并验证真因。