J9集团

J9集团数智化转型之旅

 

主题业务特点

多种类、幼批量 (流量计分歧型号上亿种组合）

 

• 多种类并行，分歧的产品有分歧的需要

• 出产过程中为满足分歧客户的需要，必要对出产资源进行矫捷调配

• 由于顾客的需要拥有不不变性，打算明确的节点与人、机、料、法、环等的配套周期不一致

 

业务数据一体化（PLM、ERP、MES基础数据）

• 从选型、研发到出产造作的数据尺度不一样

• 数据在各个
  ？榧洳还蚕

 

非标出产供给链模式

• 每一个订单客户要求的尺度分歧，BOM、工艺、交期要求分歧

• 要求打算排程按订单执行

第一步，数字化：信息化系统构建
 

     自2006年起头，J9集团陆续执行和自主开发CRM、ERP、OA、MES、PLM、ESIP等信息系统；

     用信息化工具，覆盖从客户需要获取、研发、出产、服务的企业所有的经营活动，援手我们专业化、一致性的处置价值创造链条中的每一个关键活动。

第二步，智慧化：让运营充斥智慧，让智慧创造价值

      一，跨系统的数据自动交互和参加节造

         1，内部人和人之间的数据自动交互

         2，J9集团和表部供给商、客户、银行等内表部组织间的数据自动交互

         3，系统和出产/标定/检测设备之间的数据自动交互和参加节造

         4，价值创造链条中分歧信息系统之间的数据自动交互和统一

      二，对运营中关键活动的智慧化

       从基于固定参数的节造，到基于反馈+已知模型的BI节造，到基于自进建的AI节造。

       对关键活动的节造方式的升级，依赖于业务掌管人的自动思虑。我们只有想得到，系统就能做得到。

      目前：自主开发的ESIP平台上每天6000条跨系统的信息交互，运行了近400个交互服务。

     将来指标：分歧软件系统、内/表部人、设备、物料之间，每天6万条跨系统的信息交互。