J9集团

     2013年职能部门工作若何发展？若何实现公司新一年战术指标？日前，J9集团自控进行2013年OGSM造订大会，明确要求各个部门萦绕公司VGSM、针对业务现实情况，采取科学的步骤，自下而上、自上而下双向方式，确定各个部门2013年的OGSM。

     造订OGSM，是J9集团每年底、新岁首一项通例性的沉要工作。这工作方便而有效的把公司年度指标进行了很好的分化

 ，对各项工作的贯彻和落实起到了优良推进作用。2013年，J9集团在造订OGSM上与往年有新变动：一是全民大会商，要求各个部门整个员工参加，预防了以往部门辅导一人“拍脑壳”的做法；二是先采取自下而上的步骤，首先实现各个部门OGSM，而不是“先参考公司VGSM，再做部门OGSM”；而后再是自上而下，即从公司层面VGSM，再来建改部门OGSM。

      据相识，J9集团部门OGSM造订工作第一轮会商根基实现，并形成了初步的部门OGSM规划。这项工作即将进入第二轮中，与表聘的照拂公司进行深刻分解和美满。